为贯彻落实市城投集团公司一季度经济运行“起步稳、开门红”的决策部署，2023年来，大桥集团公司高度重视，扛牢扛实服务发展的责任，以“起步就冲刺、开局就决战”的奋斗姿态，全面加强营销推广、持续强化项目建设、扎实抓好筹融资、严守资金安全底线，全力以赴夺取一季度“开门红”。 

跑好开局第一步，主要指标实现“开门红”。2023年以来，大桥集团抢抓机遇、铆足干劲，推动高质量发展实现新突破。一季度，大桥集团营业收入和利润总额分别完成年度目标的26.44%和38.79%，分别完成一季度目标的105.78%和155.02%，均超额完成一季度“起步稳、开门红”目标。公司销售指标较去年同期实现稳步增长；其中，销售签约较上年同期增长55.3%，销售回款较上年同期增长1.9%。

为实现一季度“起步稳、开门红”，大桥集团主要抓好了以下几项工作：

一、“全方位”动员提信心

春节过后，大桥集团多次召开了一季度“开门红”推进大会，就“开门红”目标，在各项专题会上进行部署和跟踪；针对城投集团城市资源开发板块“九大行动”目标任务进行科学分解，每月跟踪督办；全体干部职工以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，迅速投身到各项工作当中。一季度末，公司召开一季度“起步稳、开门红”经营分析会，全面总结公司一季度经济运行情况，深入分析当前面临的形势，查找问题、提出对策，并安排部署二季度各项工作任务。

二、“抓重点”促进销售去化

公司充分认识到销售工作的重要性，把营销去化和回款当做各项工作的重中之重，积极转变思想,应对市场变化,突破市场局限,探索营销市场新模式,精准分析客户需求、快速调整营销策略,多措并举、多维突破,全面推动销售去化。同时，通过引进和培养相结合的方式，快速组建了一支满足市场竞争和公司发展需要的营销团队。公司一季度销售增速实现转正，签约和回款同比和环比实现双增长；秀水青城、大桥龙城、瀚城璞岸和丰山府项目均超额完成了一季度签约和回款目标，取得了良好成绩。

三、“全覆盖”抓好交房环节

根据公司交房工作安排，一季度，重点推进丰山府项目一期交付工作。公司制定交房方案及交付工作倒排表，成立交付工作小组，每周召开交付工作沟通会，确保交付准备工作按计划推进。对交房过程中各类投诉事件，以当面解释、电话沟通、书面答复等形式及时公开反馈，提升业主收房体验感和满意度。通过交付现场实拍、精彩画面小视频剪辑，现场直播等形式，大力宣传国企交房的保障和担当，持续传递交房温馨场景。3月30日，在公司多方配合协作下，丰山府项目一期集中交付顺利开展。

四、“提速度”开工抢工期

公司聚焦“保交楼、保民生、保稳定”目标，针对年内竣备交房项目，锚定节点目标，抢抓施工“黄金期”，加大机械人力投入，实行挂图作战，实施动态管理，逐项督导推进，全方位推进工程进度。抓项目建设的同时，严格把控工程质量，对每个环节、部位、流程从严把控，不断提高工程建设质量，实现项目进度与质量双保障。所属大坤建设公司抓抢春季苗木种植的有利时机，发扬“5+2”“白加黑”的苦干实干精神，克服种种困难，积极推进各项目园林施工进度。

五、“强品质”打造匠心工程

公司始终以创建优质工程为目标，多措并举、多管齐下、科学管理，高起点、高标准地狠抓施工现场安全文明及质量管理，着力打造精品工程、安全工程、优质工程。一季度，公司在工程质量建设和项目安全管理上取得优异成绩，多个项目连续获评省市文明施工奖项。城投·瀚城璞岸、城投·时代财富中心、城投·光谷香恋和城投·武汉印项目斩获2021-2022武汉市广厦奖；城投·东方上府项目南区四标25、26号楼获得武汉市结构优质工程称号；城投·光谷香恋项目获得《2022年湖北省建筑施工现场*建、质量、安全、绿色、智慧、文明“六个工地”》荣誉。

六、“重运营”赋能转型发展

一是积极响应市国资委《关于2023年减免小微企业和个体工商户房租的通知》精神，开展2023年租金减免工作，一季度对470户小微企业和个体工商户免收1月房屋租金，缓收2-4月租金，助力市场主体纾困解难。二是积极推进保障性租赁住房工作。一季度，公司与万科、华润、龙湖、中海等头部企业开展学习对标；组织开发“城投悦家”小程序，拜访城投集团系统、项目周边企业十余家，举办线下推介活动8场，收集真实租购意向400余个；联合临空投集团举办“空港中心2023春季招聘会”，推介保租房优惠*策，不断挖掘租售客户，推进保租房实质性配租和运营。三是抢占市场，大力促进商场销售。红星美凯龙卓刀泉商场一季度举办大型促销活动 3 场，其他各类活动 17 场，其中“315FUN 肆嗨购节”单次活动客流即超 5000人次，商场热度和客户黏性不断增强。商场先后获评湖北消费者委员会“2022 年度湖北线下实体店无理由退货秀示范店”等荣誉称号，获得行业监管部门及广大消费者的信任和认可。

七、“控风险”兜牢安全底线

公司不断加强资金的统筹调度和管理力度，牢牢守住不发生资金链和债务风险的底线。认真学习研究各项房地产金融*策；积极与金融机构对接，定期探讨融资方案。积极开展融资工作，加强与优质银行合作，重点推进与建行、农行的战略合作，利用电话会、视频会、上门沟通等方式跟踪督促各项融资进展。一季度，圆满完成季度融资授信和提款额度，保障了公司生产经营资金安全。

八、“练内功”管理提实效

公司聚焦经营发展，不断强化管理，练足内功，各项管理工作取得实效。一是建立完善“三会一层”权责清单，明确89项研究讨论及决策事项，进一步厘清各治理主体权责边界，有效发挥各治理主体职责，依法落实民主决策程序。二是公司聚焦主责主业，突出重点领域和关键环节，充分发挥内部审计对经济健康运行的功能，制定2023年度内审工作计划，并开展内部审计工作，一季度组织开展内部审计项目2项。三是加强合规管理，根据市城投集团公司要求，制定公司2023年合规管理工作实施方案和任务清单，明确责任部门（单位）和完成时限；并召开工作启动会，统一认识，营造氛围，奠定合规管理和依法治企的思想基础。四是加强建章立制，一季度对公司管理制度的建立及运行进行梳理评估，强化制度运行动态管理，有效防范规避经营风险，保障公司战略目标落地。

攻城不怕坚，攻坚莫畏难，二季度公司将继续坚定信心、以斗争精神迎接挑战，以奋进拼搏开辟未来，系统抓好二季度各项工作，推动上半年各项经营目标达成，确保实现“双过半”。