经历了前两年房地产市场的持续低迷，武汉的楼市在今年迎来了一次紧俏的复苏，为顺应市场需求，提高公司产品的产品力和市场竞争力，响应集团“十四五”战略规划发展，经公司领导共同协商决定，开展武汉印项目样板段的推进工作。

因为市场的不可预测性，要求尽快完场样板房的建设工作，以便最大限度的满足市场需求，提高公司收益，设计管理部作为推进工作的源头，在项目的初期，就积极投入了紧张的工作中去。

为提高产品力，设计管理部成员利用休息时间，走访了多个高端项目，吸取多方优势，总结汇总，通过与设计院间的不断沟通，确定了初步的设计方案，并进行了汇报；在汇报上听取了领导及各部门的宝贵意见，并抓紧时间一一进行了调整、修改，在一周内完成相应的图纸设计，保证了工作的推进前提。

为了保证工程顺利进行，设计管理部成员通过驻场工作的形式，全力配合成本、工程等其他部门的工作，如材料选型、选样工作，直接深入到材料市场，与厂家面对面沟通，减少中间环节，提高效率，争分夺秒的完成任务。

而为了图纸的实际落地，通过每天进行现场巡查，与现场施工进行深度的配合。对于现场施工与图纸不符的问题，随时指出并督促改正，保证产品力的实现，绝不敷衍；对于施工难点、重点，为保证顺利施工，直接在现场指挥施工，避免因技术问题，造成施工错误等情况的发生，而对于因现场实际情况及前期设计中产生的一些问题，也及时进行调整，基本做到及时发现，及时更改，不拖延。

 

项目施工目前已进入到了关键阶段，各项工作都在有条不紊的推进中，虽然这段时间经历了连日的阴雨，但相信通过不断的深入配合，努力拼搏，一定能够圆满完成集团公司的任务，助推武汉印项目的销售工作，彰显国企的风采和担当。